旧OA使用的是IBM domino平台,系统老旧,流程审批不够灵活,且升级困难,响应速度慢,UI风格不能满足当前审美要求;
没有统一的门户、身份认证和单点登录、消息服务中心,系统间的登录切换繁琐;
没有统一的BPM流程服务中心,系统间的信息孤岛严重,无法打通;
旧OA和sap等系统没有打通,没有一套SAP适配器工具实现快速对接;
旧知识文库系统技术架构比较旧,维护不方便、响应速度慢,且使用了第三方商用的Office文档控件,对浏览器的兼容不友好,且经常卡死导致浏览器崩溃,使用Office必然导致公司办公电脑安装正版Office软件,IT成本居高不下;
信息中心团队维护老旧系统,技术栈老旧,且是小众的技术架构,招人难,内部团队技术没有提升。
引进宏天软件BPM企业流程管理平台,建立集团新OA系统,将集团总部(含集团总部电动车、变速器、配件等公司)、常州豪爵、荣盛、减震器、上海方宇、商务分公司、重庆望江等OA系统集中迁移到新OA系统,解决OA系统现存问题,同时构建集团统一的流程服务中心,搭建集团知识文库系统等,具体内容如下:
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