基于宏天流程中心+用户中心+快速开发平台+门户平台

科达集团实施企业协作平台+流程中心建设

实现OA升级换代、解决系统间信息孤岛问题,实现集团化管控

客户介绍 CUSTOMER INTRODUCTION

  科达制造股份有限公司创建于1992年,于2002年在上交所上市(股票代码:600499),涵盖陶瓷机械、墙材机械、石材机械等建材机械、海外陶瓷生产及销售、洁能环保、锂电材料、液压泵、流体机械、智慧能源等业务。拥有科达(KEDA)、恒力泰(HLT)、德力泰(DLT)、唯高(Welko)、特福(Twyford)、新铭丰(SureMaker)等行业知名品牌,产品销往50多个国家和地区。

  历经28年的创新发展,在建材机械领域,科达制造一举实现“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”的历史目标,出色完成从单一设备供应商向陶瓷整厂整线工程供应商的转变,成长为我国乃至世界陶瓷机械行业龙头企业。

项目背景 PROJECT BACKGROUND

  科达制造自2005年实施OA系统,截至到2014年,已积累了三百多个应用模块,主要涵盖了公司的行政、IT、资源、采购、生产、销售、项目、主数据等各类辅助管理业务流程,在集团及下属10多个分子公司使用,系统注册用户接近5000人。

系统目前存在的问题
软件版本低,存在无法解决的 bug,如内存溢出、系统宕机或挂机等
ERP用户增加迅猛,注册账号授权费用昂贵
用户管理分散、复杂;AD域管理不规范
信息系统孤岛,系统各自为政,甚至各系统自成一套业务流程,跨系统间的业务流程无法衔接,系统间的业务流程断点容易给企业管理带来管理盲区,造成管理内耗,降低管理水平
无业务合规监控系统,如现有系统功能缺陷,导致业务流程数据无法抽取进行流程效率统计分析,无法及时发现业务瓶颈或业务执行漏洞,特别是跨系统的业务流程,这些隐性的问题随时有可能阻碍企业的正常发展
软件系统架构老旧,无法承载企业集团化业务管理应用需求
文本型数据库,无流程效率统计工具,无法为业务管理提供绩效考核数据
软件开发效率低下,无法及时响应公司战略调整需求

  基于以上问题,需要开放性好、足够灵活、易于维护的流程及快速开发平台,以满足迁移目前在用OA 系统上所有应用功能,同时具有统一用户管理、邮件系统、流程建模工具、流程引擎、组织架构、系统权限、门户管理、系统集成、统计分析等功能。

应用价值 APPLICATION VALUE

AD域管理,统一管理用户;

500多套管理及业务流程实施,原系统的流程实施需要大量开发,宏天的BPM基本能配置实现,大大提升了开发效率;

流程串接SAP ERP、财务、IBM domino OA、PLM、MES等30多套管理及业务系统,部分ERP等系统的外围管理功能外移到宏天BPM平台,大大降低购买商用产品的授权费用;

基于宏天门户平台构建集团流程门户及工作台,用户有了统一的信息聚合处,使用更方便、办公更高效;

SAP接口适配器: SAP连接配置、SAP RFC配置、SAP同步日志、SAP动态查询对话框,和SAP的集成对接更加高效快捷。

应用效果 APPLICATION EFFECT