基于宏天三大中心两大平台一套架构
旭辉集团搭建新OA+流程中台+BPA流程设计系统
降本增效，赋能一线快速实现流程梳理
旭辉集团2000年成立于上海，其控股股东旭辉控股（集团）2012年在香港主板整体上市（00884.HK），是一家以房地产开发为主营业务，定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。
成立近20年来，秉承“用心构筑美好生活”的使命，旭辉始终追求“有质量的发展”，目前集团业务遍布中国及海外共计85个大中城市，累计开发项目近500个，服务超30万户业主。2019年合约销售规模突破2000亿，跻身中国房地产开发企业500强榜单TOP14。
现有审批流程主要集中在旧BPM系统和旧OA系统中，BPM业务复杂，流程数量多，将办公流程与业务流程均实施在BPM系统中，会导致BPM系统运行效率差；
Domino平台存储数据采用了文档型数据库，多条件组合的查询功能不足；业务上传大量附件会导致容量膨胀，响应缓慢；技术从业人员少，开发维护费用高。
部分办公流程运行在2011年上线的OA系统中，旧OA系统采用技术较为陈旧的Domino架构，不适合公司规划的微服务架构要求；
搭建基于微服务架构的分布式架构技术平台；基于docker技术，弹性可扩展、快速响应的开发平台；高性能高可靠；实现资源弹性、业务柔性；
打造共享、复用的OA审批系统，并可在底层实现数据的共享互通；
与门户系统集成，实现统一登录，统一待办，统一流程入口；
搭建流程中台，实施办公流程+业务流程5000多条，还在逐步实施新流程；对接系统50多个，仍在持续集成中。
迁移日常办公流程到新OA审批平台，保障审批稳定性；
公文等附件在线浏览，提升灵活性与审批体验；
基于宏天快速开发平台搭建BPA流程设计系统，降本增效，赋能一线快速实现流程梳理，形成标准规范。
公司集团运转的5000多条流程设计授权信息由企管部通过线下excel模式统管，现在管理过程中面临很多问题，因此委托我们使用EIP平台作为快速开发平台搭建出一套流程设计系统，为固化规则、夯实体系，更好地赋能一线，为组织提效，同时，降低授权调整的交圈成本，保障新授权体系的进一步深化落实。
流程过多，授权管理需要耗费大量人工成本
实施BPA前，通过excel线下协作、多次沟通进行流程梳理，无历史记录管理，遇到问题无法追踪反查
流程梳理人员参差不齐，导致梳理标准不统一，实施人员需要进行大量的二次沟通
无法实时跟进实施进度
通过系统实现指定城市层级或其他层级全部或多个岗位的“关闭”，且不影响流程走向，实现对区域间组织差异的兼容
实现根据档位进行区域的差异化授权，各区域可根据区域自身情况灵活调整档位
对现有授权岗位进行双签（多签）配置，支持合作方发起审批流程并参与我方授权审批
支持地产集团新公司、新项目授权流程快速接入
审批量、审批效率、审批管控层级、金额档位及权责边界统计，实现线上快速分析出统计结果
|
|
