业务流程缺乏统一规划与落地体系。流程分散于各个业务部门，各自为政，跨部门协作困难。
多个并行事务难于监管，导致进度延期严重，质量问题众多。
事务涉及的管理元素复杂，过程记录不完整；人员沟通不畅、无预警提醒机制...
规则管理与各种事项、任务、流程脱节难以落地，与管理环节缺乏无联动优化机制。
缺乏有效的信息化辅助手段来配合业务发展，导致业务执行效率低，易出错。
缺乏科学的资源调配机制，资源利用率低下、运营成本高昂。
文档缺乏统一管理，版本混乱、缺失；知识经验难以总结沉淀，经常重复错误。
难实时获取过程数据反馈，导致决策缓慢，容易依赖主观判断，常常拍脑袋决策。
01流程纵向分级
01流程横向分类
03流程管理模块
04流程对比
05流程文库
企业流程顶层设计
业务类、支持类、管理类
全方位设计管理流程
支持打开两个不同的版本进行对比，差异点高亮显示
要支持文件在线按章节编辑，导入word文件时也可以自动识别章节，在做流程设计时可以手动选择到关联文件的具体章节
包括和管理部门、业务部门、流程部门等多种企业的组织关联，实现从管理体系到业务体系的人员结构打通，进行统一的权限管理。
可实现从战略规划到业务流程的下钻和关联，从宏观到微观，抽象到具体的流程全貌。
与流程相关组织架构、风险、绩效、制度、系统等全要素形成关联，可视化流程端到端的生命周期管理。
对流程的运行数据和结果进行统计和分析，通过BI大屏、数据报表、预警系统、KPI关联计算等方式对流程的运行效果进行展示，提供流程优化的依据。
